9月1日下午，我院在多功能厅召开了2020年5月的运营分析会。会议由何飞副院长主持，何飞副院长简要介绍了新的奖励性绩效发放2个月以来医院出现的积极变化，包括三四级手术比例上升，平均住院日下降等数据指标的改善。之后由北京保诚医院管理公司的黄清贵项目总监结合奖励性绩效核算对医院5月的运营状况进行了分析，对包括收支结构、医疗服务量、运营效率指标等进行了简要的分析。最后由人力资源部运营管理科的殷亮对4、5月临床奖励性绩效下发后科室反馈的问题进行了汇报，将临床反应的问题聚焦为8个主要问题，并将问题的处理情况进行了汇报。

王昆华院长最后进行了总结，王院长指出召开运营分析会的目的就是让大家了解医院的运营情况，医院要取得较好的社会效益和经济效益并长期稳定地发展,不仅要认真地组织好各项医疗服务活动,而且要及时准确地掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在问题。

王院长同时指出在8月26日省卫健委召开的绩效管理推进会上，许勇刚书记明确要求，医院要建立一套行之有效的有权威的、和医院建设发展、业务发展、激励机制相吻合的绩效工资制度，要求分配要充分体现医护技药管等不同岗位的差异，体现知识、技术、劳务、管理等要素，绝对拉开内部分配的差距，避免吃大锅饭，向关键和急需岗位倾斜，向高风险、高强度、高层次业务骨干以及做出突出贡献的医务人员倾斜，医院的分配要合理合法，要在卫生监管、医保监管的前提下，把合理合规的收入拿来分配。医院奖励性绩效改革的导向也是如此，此次改革，不仅仅是临床的改革，也是行政的改革，更是推动医院整体发展的改革，我们将以改革为手段，最终推动医院管理由粗放化管理向精细化管理转变，调整人员结构、盘活人力资源，实现减员增效的目的。

王院长讲话

何飞副院长主持

黄清贵总监进行运营分析