7月9日下午，医院党委王平书记，党委办公室肖青颖主任、段银葵副主任等深入财务部进行调研，财务部苏红主任、黄向红副主任、罗英副主任、曾怡副主任，财务部党支部李江莉书记及财务部综合科李联科长参加了调研会。

调研会围绕绩效分配、优化工作流程、增收节支的主题进行。会上，罗英副主任、黄向红副主任、曾怡副主任，李江莉书记和李联科长结合各自工作实际，分别从改善服务态度、提高服务质量，医院分配体系，核算工作，物价等方面汇报了相关工作。苏红主任从信息化建设、工作中的难点、内部控制规范、人才培养的梯队建设等方面进行了汇报。苏红主任指出财务工作的核心是信息化（包括物价系统、人力资源信息系统、财务核算系统的信息化），并指出目前工作的难点在于药品管理和人员管理，强调要把管理思想嵌入到信息系统中，加强内部控制。

在听取了财务部的汇报后，王平书记对财务部的工作给予了充分肯定。他指出，以财务为核心的内部管理、内部控制机制是非常重要的，财务部的内部控制做得比较好，兼具了原则性和灵活性。王书记同时指出，绩效分配的关键在于考核，影响绩效分配的瓶颈在额度，出路就在于改革，要完善之前的改革，在兼顾医技部门的同时要考虑到临床科室；而目前存在的服务态度的问题是医院共性的问题，需要部门间的相互协调、配合和支持，希望财务部继续做好传承与创新工作，部门与支部密切配合，围绕“团结、敬业、创新”的文化理念开展好各项工作。