为了落实我国关于深化医疗卫生体制改革的要求，进一步完善医疗服务体系，实现优质医疗资源更好地服务群众，充分发挥城市医院在急危重症和疑难病症的诊疗、医学教育和科研、指导和培训基层卫生人员等方面的骨干作用。我科在新的领导班子带领下，加强科室管理，提升医疗服务质量，降低医疗成本，解决患者看病难，看大病难，看危重病人难的问题。近半年来，我科收治疑难重病患者比之前增加30%，心脏介入手术台次由以往的平均每天20左右增加到40多台，创10年来收治病人人数和手术台次新高，挽救危重症病人成功率达到95%，患者对医疗服务满意度达到94%。成绩的取得离不开科室改革措施：一、加强人才队伍培养,做到合理配置。注重对相关管理者以及各种工作人员的岗前培训，使其切实达到工作要求。对医务人员进行相关技能以及管理能力的培训，使其跟上新医改的各项要求。请国内外专家对我科介入手术进行指导，加强科室介入诊疗能力。在提高人才素质的同时，主要工作人员职业素质和职业道德培养，塑造良好的品格，更好地为病人服务。同时科室注重对相关人员的合理配置，做到知人善任。二、加强疑难重病诊治建设。努力跟进“胸痛中心”的建设，使胸痛病患者得到最方便快捷的诊治。加强科室重症监护室的管理建设，加大监护室医务人员业务素质，做到更加科学、规范化管理,使治疗效率明显提高。三、提高科室医疗服务质量，降低医疗成本。一方面切实做好相关规章制度的落实，对相关规章流程进行切实的健全和完善，对我科相关的诊疗、对患者抢救的各种预案等制定完善的流程规范，从而可以使相关工作人员有章可循，从而使各病种的诊疗切实做到标准、规范，从而提高科室医疗护理质量。切实做好科室的安全工作，做好消毒和自我保护工作，防止交叉感染，并做好药品的管理，保证药品质量以及合理使用。加强成本控制，严格审核费用开支，降低运行成本，尽最大努力减轻患者负担。