2021年10月27日在昆明医科大学第一附属医院呈贡医院核医学科示教室召开全科科务会议。首先由朱高红主任传达了10月26日院周会内容，赵继华支部书记及白开勇副护士长分别做了补充。主要是以曾仲院长的培训内容即关于“三级公立医院如何促进医院高质量发展”为指导，结合核医学科的学科特点与近年的发展势头及目前遇到的瓶颈，对我科如何促进科室高质量发展的学科建设展开了热议。按照周佳书记、曾仲院长的指示：医院及科室要高质量发展必须要认真学习最新国卫（医）发2021（27）号文件，巩固“进一步改善医疗服务行动计划”积极成果，实施公立医院高质量发展促进行动，以学科、人才队伍和信息化建设为支撑，以医疗质量、医疗服务、医学教育、临床科研、医院管理提升为重点，在“十四五”期间按照文件要求和指南方案推动学科的高质量发展，要学习、思考、落实才能达到目标，通过改革呈现创新新气象。

基于这样厚实的理论指导，在不断加强核医学党支部的战斗堡垒作用下，统一思想及认识，科室将在以下方面开展科室建设工作：

1、力争建设临床重点专科：核医学科作为医院的特色专科、平台专科、薄弱专科建设，应用其分子功能诊疗特点能带动多学科的诊疗能力和水平提升，实现多学科交叉融合，在医疗技术、医疗质量、临床研究等方面在省内具有一流水平的优势专科，引领省内核医学技术快速发展。

2、建设核医学高质量人才队伍：核医学作为急需紧缺专业人才的培养，才能支撑相应高水平临床专科能力建设，优化专业技术人才队伍结构，建设政治素质、专业能力和管理水平的复合型人才。通过建设核医学智慧电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧科室信息系统，在省内发挥示范引领作用的智慧科室。目前，我们科已经初步开展线上线下一体化医疗服务模式，对个旧市人民医院核医学科形成了对口帮扶。

3、实施核医学医疗质量提升行动：进一步完善医疗质量控制指标体系，不断巩固十八项医疗质量安全核心制度，推进目标管理病案首页、医学名词、疾病诊断编码统一”，充分利用信息化手段开展医疗质量管理与控制，加快临床路径管理制度建设。影像学组主要从SPECT/CT及PET/CT的图像质量、报告诊断准确率及相关服务水平全面提升，科室每周周一及周三早上7:30坚持开展疑难病例及质量控制提升等方面的讨论，现我科SPECT/CT及PET/CT等方面的诊疗水平已取得很大提高，得到同行及患者非常大的认可，但是我们要再接再厉，不断自我提升。我科治疗组近2年来同样每周周一晚上进行入院疑难病例讨论，已取得一定成果，但为了进一步提高，接下来每周二早上将通过科内或MDT的形式进行扩大化的病例讨论，从而提高科室的诊疗水平，使核医学更加内科化、专业化，进而提高科室在省内外的影响力。同样，以后逐步将对我科技术组与护理组人员进行学习培训、整改及提高，使我科的技术人员及护理人员更加专业化、优质化。同时，认真开展科室依法执业自查工作，落实依法执业主体责任。

4、实施核医学诊疗患者体验提升行动：实现门诊和住院等一体化服务，多学科诊疗、优质护理服务、满意度管理等医疗服务领域十项制度，做好医患沟通，完善医疗纠纷预防和处理机制。

5、实施科室管理提升行动：以大数据方法对科室五个亚专业组合指数、成本产出、医生绩效等进行从定性到定量评价，提高效率、节约费用。建立健全全面预算管理、成本管理、预算绩效管理，确保科室管理科学化、规范化、精细化。

6、实施核医学科临床科研提升行动：建立科室临床需求导向的科研机制，利用专业在医院的桥梁作用及核医疗设备和器械高精密诊疗能力，实现精准靶向医学的临床研究和科研成果转化。

7、组织实施：努力实现“三个转变、三个提高”，为广大人民群众提供优质高效的医疗服务。结合科室高质量发展评价指标体系与公立医院绩效考核指标体系，研究形成科室高质量发展指数并进行年度评估。发挥绩效考核与高质量发展促进行动的协同作用，整体实现科室的高质量发展。

总之，努力争取做到以学科、人才队伍和信息化建设的三个支撑，以医疗质量、医学教育、医疗服务、科室管理提升和临床科研五个方面的重点，以医疗技术顶尖、医疗质量过硬，医疗服务高效，科室管理精细，满意度较高的五个目标为核医学“十四五”发展规划，不断开拓进取，奋发图强。

撰稿人：方东

校稿人：朱高红