7月26日下午14：30分，我院在多功能厅召开2016年中层干部培训会，会议由曾仲副院长主持。医院中层以上干部、临床医技科室主任、支部书记、副主任、护士长、副护士长等300余人参加了培训。

会议邀请了中国医院协会副秘书长、艾力彼管理顾问有限公司总裁庄一强教授，对医院中层干部作了学科建设、人才培养及医院竞争力的培训，并介绍了艾力彼医院综合实力排名情况。

会上，庄一强教授首先从医疗行业总体环境、医院综合实力情况、四横三纵竞争力概况三个方面讲解了《医院蓝皮书》中国医院竞争力总报告。随后，庄教授从定义、本质、溯源、现况、政策路径、地方实践，分级诊疗面临的挑战、应对策略等方面详述了分级诊疗对医院的影响与应对策略。庄教授指出：三甲医院应要做到医教研一体化，优化医院业务和重点科室；要与基层医院、社会资本合作；要借力智慧医疗和移动互联；要大力开展新技术，开展临床实用性研究，在技术和科研方面保持地区或国内领先优势，打造区域或国家级医疗、教学和研究中心。最后，庄教授还对转型期医院品牌建设的思考、新医改给医院带来的挑战与机遇进行了讲解。他认为医疗问题,不是一个简单的医学问题,而是包括医学、经济学、管理学、政治学、社会学及心理学等众多学科在内的综合性社会问题。在医院管理中包括了临床诊治、行政管理和品牌建设三大功能，需要医院各层级不懈努力。

王昆华院长进行会议总结，对庄一强教授的精彩演讲给予高度评价并表示感谢！同时对医院中层干部提出了要求。要求医院各层级人员加强学习，不断提高业务能力、教学能力和科研能力。王院长指出，作为医疗界专家，不进是退、晚进也是退，必须加强学习、德才兼备才能成为学术领袖。

庄一强教授现为香港艾力彼医院管理研究中心主任，兼任中国医院协会副秘书长、中国器官移植发展基金会副秘书长、清华大学医院管理研究院客座教授；长期从事医院管理研究、咨询和教学工作，是“中国医院竞争力”排名创始人之一，包括：1.顶级医院100强；2.省会市属医院100强；3.地级城市医院500强；4.县级医院500强；5.非公立医院500强；6.中医医院500强；7.省域排名（各省）30/50；8.最佳互联医院50强；9.中国上市医疗服务企业排行榜。庄博士也是中国医院星级认证、医疗质量与患者安全HQ-share、医院物力资源效率仿真平台HSP的创始人之一；发表过几十篇医院管理论文；主编过9本医院管理类书籍，包括《医院蓝皮书2016》、《中国民营医院发展报告2015》、《中国民营医院发展报告2014》、《医患关系的思考与对策》、《医院品牌战略》、《美国JCI中文第四版》（主译）、《医院核心竞争力》等。曾主持“大型医院品牌研究”项目，包括20多个中心城市的100多家大型三甲医院、“县级医院的生存与发展调研”包括近1000家县医院、并成功指导数家医院进行股份制改造、完成数家民营医院投资前的尽职调查。目前是一家上市、一家非上市民营医院的独立董事。