2014年12月31日上午，我院召开后勤改革研讨会，就目前后勤工作进行调研和听取各方面的意见。

参加调研的人员有：院务部主任徐宏慧，党委办公室主任肖青颖，财务部主任苏红，人力资源部主任徐源，资产管理部主任沈进，质量控制部主任黄洁，监察审计部主任俞燕，后勤服务发展中心总经理刘斌等同志参加。

研讨会由倪师今副院长主持，他在研讨会上指出，就后勤保障工作中存在的某些问题和急需解决的问题进行调研，特别是就有关运行成本、服务质量、管理及相关体制滞后等四个方面存在的问题进行深入探讨和研究，为下一步后勤改革提供科学决策依据，找出一条合适我院院情的改革思路。倪师今副院长指出，后勤必须改革，不改革就不能适应医院发展要求，至于怎么改革，一是要科学，二是要符合医院实际，三是要充分听取各方面的意见，包括职能部门。临床一线科室、后勤职工，四是要坚持实事就是。改革的目的就是提高效率和效益，减轻医院在后勤保障方面的负担，提高服务质量和服务水平，，提高后勤保障能力，达到后勤运作的“三高一低”目标，从而让职工满意，让患者满意，让社会满意，让领导满意。