进入12月以来随着院内新冠阳性病例的快速增加，整个疫情防控工作变得日趋严峻而复杂。12月2日上午曾仲院长、彭云珠副院长带领相关职能部门负责人认真研判、当机立断，决定将刚刚搬迁腾空的一号楼10楼、11楼两层病区临时改设为“阳性过渡病区”。疫情就是命令，将全院各个病区散发的阳性病人尽快转移隔离就是和时间的一场赛跑。面对搬离后空空荡荡、甚至是一片狼藉的病区，职能部门各司其职，资产管理部全体人员群策群力，想方设法四处寻找物资，保证能在最短的时间内将两病区恢复功能。

12月2日下午，在资产管理部俞岚主任的带领下，副主任潘婷、科长邱文潇、党员刀庆威、胡忠奎等同志分头在各个库房查看，在2号楼地下室实地查看了待报废库房后部门立刻召开现场会，分别协调部门工程师外加维尔公司工程师对存放于地下室的待报废病床进行全方位检修，对不能使用或使用有问题的病床进行拆分拼装，对尚完好病床重新清扫，同时对病床安装调试完好后进行全面消杀以保障患者的使用安全。全体人员连夜组装，截至当天晚上22:30紧急为1号楼10、11楼两个病区组装出病床93张。

除所需的病床外，同时为医务人员配备了工作所需的办公家具、衣柜、电脑桌等物资，病区诊疗工作所需呼吸机、监护仪、防疫物资等一应俱全，两天时间内从空空的病区到开放接收病人的病区，资产管理部在未增加任何新配置和资金投入的情况下，整合全院可调配资源，合理地对库房物资进行二次利用。尽管两个特殊阳性过渡病区没有新病房设施那么崭新、也没有五号楼病房那么功能完善，但是在如此短的时间内恢复起90余床位的建立和扩充充分体现了附一院人的快速反应与高效的作战能力。

面对传染力极强的奥米克戎，以最快的速度将阳性病人隔离集中收治是对其他病人和医护人员的一种保护。在48小时的时间里，资产管理部分秒必争，以党支部为战斗的堡垒、以党员同志为干事的核心，在支部书记的带领下党员同志冲锋在前，勇敢担责，加班加点任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥了党员的先锋模范作用，圆满完成了两个阳性过渡病区顺利开诊的支撑保障工作，为全院疫情防控阻击战、保卫战的胜利做出应有的贡献！